从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!

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  来源:筑龙造价

从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!

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  导言

不紊、没有疏漏。

  合同签订阶段

  阶段性工作

  ★合同和技术协议签订

  ★工程预付款

  项目经理的任务

  ●参与合同和技术协议的谈判

  ●申请、办理工程预付款接收

  项目部成立阶段

  阶段性工作

  ★组建项目组

  ★制定项目目标策划

  项目经理的任务

  ●拟定项目组成员

  ●组织编制项目策划、分解项目目标

  ●设计目标分解

  ●采购进度目标分解

  ●施工进度目标分解

  ●分包资源进度目标分解

  项目进场前阶段

  阶段性工作

  ★技术协议细节上的明确

  ★设计采购协调

  ★社会的外部关系协调

  ★了解市场环境

  ★项目部筹建环境

  ★确定分包单位

  ★项目成本控制

  ★业主、监理沟通

  项目经理的任务

  ●通过设计联络会

  ●协调采购、设计提资和落实设计采购进度

  ●项目当地的建委、地税局、公安局联系

  ●项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格,当地的定额信息

  ●当地的住房、生活费用价格

  ●当地的治安状况

  ●参加分包单位的招标定标

  ●分析项目成本及费用计划

  ●与业主主管部门及人员联系切磋

  项目开工前阶段

  阶段性工作

  ★现场项目部进点

  ★现场项目部配置

  ★安全管理协议

  ★现场项目部策划文件建立

  ★建立项目部的管理制度

  ★开工前的准备工作

  项目经理的任务

  ●协调项目管理部施工经理及前期人员到位

  ●指导施工经理布置落实现场配置

  ●申请工程进点应支付的款项

  ●落实分包单位进场

  ●与业主签订安全管理协议

  ●与分包单位签订安全管理协议

  ●审核施工经理组织编制的施工组织总设计

  ●分批审批专业质量检验划分表

  ●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

件和协调开工前公司应完成的各种任务

  工程施工阶段

  工程进度控制

  ●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

  ●按照项目总计划协调设备到场时间

  ●掌握工程关键线路

  ●定期召开工程月例会,盘点工程节点进度

  ●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求

  工程质量控制

  ●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求

  ●协调督促采购部对重要设备的监造

  ●督促现场施工专工保障工程施工质量

  ●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置

  工程成本控制

  ●按照总合同规定办理向业主收取工程款

  ●按照分包合同办理向分包单位支付

  ●办理因业主原因增加的成本索赔

  ●控制处理分包单位费用索赔

  ●办理因分包方原因的引起的成本索赔

  ●审核控制项目部日程费用

  安全管理

  ●定期检查项目的安全情况

  ●检查《安全管理制度》的落实情况

  ●督促安全工程师加强安全管理

  ●协调解决安全管理中的问题

  日常管理

  ●与业主、监理沟通

  ●组织召开工程例会

  ●协调工程问题

  ●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题

  ●督促检查项目的各种制度的落实情况

  ●协调外部关系

  工程收尾阶段

  ●组织现场项目部收集整理移交竣工资料

  ●协调设计出版竣工图并移交

  ●办理验收交接书

  ●协调处理系统缺陷消缺

  ●办理工程移交生产交接书

  ●办理工程竣工验收证书

  ●办理项目部撤销手续

  ●对项目部人员进行考核评价

  ●组织编制工程总结

  ●组织工程系统性能测试及移交测试报告

  合同收尾阶段

  ●与业主办理工程结算

  ●与分包单位办理工程结算

  ●组织相关人员对工程进行回访

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  项目部

  项目

  经理

  业主

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